В мае 2013 года правительство запустило программу поддержки университетов, которая призвана повысить качество образования и обеспечить вхождение вузов в международные рейтинги. Это программа получила название 5/100, то есть "топ-5 из 100 лучших". Ее участниками стали 21 один российский университет, которые в конкурсной борьбе смогли доказать, что являются лучшими в стране и имеют все шансы войти в мировые топы, если государство будет выделять им больше денег.

Именно к этим перспективным вузам, в первую очередь, логично предъявлять требования открытости к гендеру и возрасту. XXI век с его глобальной идеей разнообразия и инклюзивности год за годом доказывает, что люди с разным жизненным опытом одинаково ценны в обществе и могут привнести в него уникальные идеи и решения на благо общего дела.
Есть все основания полагать, что управленческая модель, основанная на балансе между мудростью и новаторством, мужским и женским опытом, может послужить развитию как отдельного университета, так и академии в целом.

"Российская история вовлечения женщин в науку несколько отличается от мировых трендов, – рассказывает Ольга Савинская, кандидат социологических наук, академический директор аспирантской школы по социологическим наукам Высшей школы экономики. – Можно отметить довоенный период, когда проводились агитационные кампании вовлечения женщин в науку и техническое производство. Однако вместе с этим гендерные стереотипы остались уделом ежедневных практик как на производстве, так и в науке. За время советского периода женщины активнее, чем их зарубежные коллеги, включились в производство научного знания. Однако позиции их на протяжении 100 лет, когда это стало для них возможным, оставались и остаются второстепенными. Женщины больше представлены на низших позициях в научной иерархии. Чем выше, тем их представленность ниже".
Подтверждением данной позиции может служить и пример с вузами программы 5/100. Абсолютное большинство ректоров этих университетов – мужчины, и только в "МИСиС" и Нижегородском университете феминитив "ректорка" может быть употребим.

В среднем в состав ректоратов российских вузов входят 20-30% женщин. Только один университет из нашей выборки смог достичь гендерного равенства – это Балтийский федеральный университет имени Канта, в котором на 6 представителей администрации приходится 3 мужчины и 3 женщины. Антилидерами рейтинга стали университеты из Екатеринбурга, Самары, Томска и Казани – в них нет ни одной женщины в позиции менеджера старшего звена.

Ни один вуз из выборки 5/100 не демонстрирует превосходства женщин в управлении университетами, а значит те, кто так громко заявляют о победе феминизма, очевидно, очень спешат со своими выводами. Наука, по-прежнему, остается делом сугубо мужским, а управление университетами и подавно.

Заседания ученого совета всегда похожи на собрание элитного клуба пенсионеров-интеллектуалов, доступ на которые открывается только по достижению определенного возраста. В нашей культуре возраст – характеристика сакральная, связанная с приобретением богатого опыта и мудрости. Перечить старшему нельзя, его позиция априори верная и неоспоримая. В этой парадигме закономерно возникает идея о том, что «храмом науки» должен заведовать человек мудрый, опытный, а значит в возрасте. Так, согласно нашему анализу, средний возраст управленческого персонала российского вуза составляет 51 год. Но и по достижению более старшего возраста некоторые ректоры и проректоры не спешат покидать административные посты, а переходят на должность президента или советника.

Существует мнение, что люди более старшего возраста менее склонны к переменам и более консервативны. Эти люди на протяжении многих лет формировали вокруг себя эко-систему привычных ценностей, установок, взглядов, и уже не готовы с ними расставаться. Частью этих установок могут быть и гендерные стереотипы о мужских и женских социальных ролях. Именно поэтому мы решили проверить, есть ли взаимосвязь между средним возрастом ректоратов и представленностью в них женщин.

Некоторая взаимосвязь между средним возрастом проректоров_ок и процентом женщин в ректоратах прослеживается. Так, в Балтийском федеральном университете или в ИТМО возраст менеджеров ниже среднего при относительно высоких показателях представленности женщин. И наоборот, в ТГУ и КФУ, где возраст представителей ректоратов приближается к пенсионному, вообще нет женщин на позициях проректорок. Однако, в ТПУ, ДвФУ и СФУ это теория дает сбой – при относительно молодой команде проректоров, женщин в управлении всего менее 20%. Хотя, возможно, мы слишком требовательны к многовековому университетскому устройству, и должны воспринимать 20%-ую представленность как маленькую победу.
К сожалению, пока девушки и молодые люди в академии, "прилипнув" к полу смотрят сквозь "стеклянный потолок", до большой победы над дискриминацией по гендеру и возрасту все еще очень далеко.